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Post by pappu741 on Oct 17, 2023 5:26:00 GMT -6
以利用您的员工来放大您的公司信息并通过他们的网络帮助提升公司在社区中的声誉。建立成功的员工倡导计划需要承诺坚持和持续的支持。以下是一些确保您的员工倡导工作取得成功的提示。获得高管和领导者的支持如果您想制定有效的倡导计划那么尽早让高层管理人员和领导团队参与进来非常重要。这是因为他们有权力在任何需要的地方引导资源。尽早让高级管理层参与的另一个原因是它可以鼓励员工的支持。 让高层领导参与也能让你有 数据库 机会尽早提出问题并澄清期望防止日后出现误解。这里的关键是确保有高管赞助。所以不要要求你的实习生来做这项工作。此外他们或许能够深入了解员工倡导活动之前的成功情况甚至是迄今为止哪些活动尚未奏效。那么如何获得高管和高级管理人员的支持呢您需要向他们解释为什么员工倡导对您的企业如此有价值以及它可能对您的利润产生什么样的影响。您还需要向他们展示这对公司及其员工有何好处。 确定利益相关者和影响者现在我们已经获得了领导团队的支持现在是时候确定整个组织中的关键利益相关者和影响者了。不用说每个部门都需要一名代表这样就不会出现对任何一个领域的偏见。然而并非所有部门都是平等的某些部门如人力资影响这些领域的问题有更多的兴趣和专业知识。因此从每个部门中选择一个人来代表您品牌的每个部分。这样你就会有多种声音和观点。
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